近年來，我國開展多輪減輕科研人員負擔行動，取得積極進展。然而，半月談記者調查發(fā)現(xiàn)，當前寫材料、跑會議、搞評審、忙接待等非科研工作仍耗費科研人員過多精力，令其嘖有煩言。
一直以來，非科研任務負擔重、壓力大是困擾科研人員的一大難題。筆者對此也深有體會。學生時代因為種種原因，我也接觸過一些相關工作。就以課題項目報銷為例，一本財務報銷指引厚達上百頁，光要搞清楚這些細則就得殺死不少腦細胞。更令人頭大的是報銷流程，不僅要費心費力收集大堆票據(jù)、找出支付記錄，還要挨個找項目負責人、負責行政的副院長以及學院院長簽字蓋章，一個環(huán)節(jié)稍有不慎就會碰“釘子”，瑣碎的財務細節(jié)、漫長的審批流程別提多折騰人了。
這還只是繁雜事務中的冰山一角，科研以外的不必要負擔還有不少。申報基金項目、檢查考核過五關斬六將，需要填寫的材料五花八門，重復填表、四處蓋章是家常便飯；為了維護學術人脈，有時還得主動或被動參加某些低質量、同質化的學術研討會；在一些本應專注于高精尖科研的重點實驗室，部分科研人員的精力被接待、參觀等事務占用……可以想見，要是科研工作者整天都圍著這些事打轉，能不能搞出實質性研究成果不好說，倒是有可能“培養(yǎng)”出幾個財務專家、交際高手。長此以往，恐怕也會影響學術環(huán)境、學術氛圍乃至科技創(chuàng)新活動。
不必諱言，當下一些科研工作者所承擔的非本職工作太多、受繁雜事務束縛太多等問題，非一日之寒。要看到此類問題有頑固性。據(jù)筆者所知，當下有些高校會為教師和研究員配備學生助理，這些學生助理除了輔助日常教學之外，還會幫助處理一些行政“雜務”。類似舉措固然能起到一定作用，但終究不是治本之策。事實上，短視的考核標準、內部體制機制的慣性、管理的僵化，才是減負難減下去的根源所在。從這個角度來看，當下掃除雜項枝蔓的關鍵是要深化體制機制、人才評價體系改革。通過推進去行政化工作，建立更加多元、包容的學術評價體系，在業(yè)績考評、職級晉升、薪酬評定等方面減少“花架子”“虛把式”，把科研人員從不合理的評價機制、填不完的表格和審批中解放出來。
(編輯： 廣州網 龍煜)
