當(dāng)下，各地政府組織干部深入企業(yè)走訪調(diào)研已成為一項(xiàng)常態(tài)化工作。但在實(shí)際工作開展中，一些企業(yè)并不歡迎，一些調(diào)研對(duì)象表面笑臉相迎，實(shí)則深感無奈，甚至心生厭煩。（2月12日半月談微信公眾號(hào)）
這一現(xiàn)象值得深思。我們知道，“有形之手”對(duì)企業(yè)發(fā)展影響甚深。一方面，企業(yè)期待政府能“量體裁衣”制定政策，以此獲得更好發(fā)展；另一方面，政府也希望能與企業(yè)同頻共振，更好發(fā)揮“有形之手”作用。為此，實(shí)現(xiàn)政企聯(lián)動(dòng)，打通政企溝通“高速路”至為關(guān)鍵。于是，走訪調(diào)研便成了一種常規(guī)操作，這無疑也是務(wù)實(shí)之舉、暖心之策。既如此，為何一些走訪調(diào)研又不受待見呢？究其根本，是有的走訪逐漸走偏了。
比如，有的干部把企業(yè)走訪當(dāng)成“刷臉打卡”，腳步匆匆、走馬觀花，主打一個(gè)“走過場(chǎng)”“我來過”；再負(fù)責(zé)一點(diǎn)的，對(duì)企業(yè)反映的痛點(diǎn)、問題倒是如實(shí)記錄、照單全收，卻遲遲不見行動(dòng)；再“敬業(yè)”一點(diǎn)的，頻繁到訪、“積極”指導(dǎo)，結(jié)果企業(yè)苦于忙接待、忙迎檢、忙匯報(bào)，一年到頭材料都要準(zhǔn)備“一籮筐”……凡此種種，都與走訪助企的初衷相去甚遠(yuǎn)；久而久之，企業(yè)對(duì)所謂走訪自然唯恐避之不及。
問題何解？
先要擺正心態(tài)。走訪調(diào)研“身至”還要“心至”，服務(wù)企業(yè)“貼身”還要“貼心”。走訪蜻蜓點(diǎn)水、浮于表面，工作不作為、慢作為，說到底是形式主義、官僚主義在作祟。只有撣去思想上的“灰塵”、祛除作風(fēng)上的“病灶”，摒棄官腔官調(diào)、放下架子、俯下身子，讓走訪更走心、互動(dòng)更暖心、助企更用心，才能真正當(dāng)好企業(yè)的“娘家人”“店小二”。
當(dāng)聚力解難題。世間難事，最怕干字當(dāng)頭、實(shí)字為要。走訪調(diào)研不是作秀表演，關(guān)鍵是要幫企業(yè)解決成長(zhǎng)煩惱、發(fā)展問題。當(dāng)前，部分企業(yè)受需求不足、成本上升等因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營存在困難。對(duì)于企業(yè)的“急難愁盼”，看在眼里、急在心里更要抓在手里，多講“怎么行”、多想“怎么辦”。
善于問計(jì)問效。走訪效果如何、政策“體感”怎樣，企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。切忌一“走”了之、一“調(diào)”了之，珍惜每一個(gè)政企溝通機(jī)會(huì)，通過問計(jì)問效于企業(yè)，來推動(dòng)優(yōu)化營商環(huán)境、完善政策制度設(shè)計(jì)，進(jìn)一步延展走訪調(diào)研的價(jià)值鏈條，善莫大焉。同時(shí)做好減法，遵循必要原則，強(qiáng)化政府部門間統(tǒng)籌協(xié)同，善于合并同類項(xiàng)，避免頻繁而無效的走訪，真正做到“無事不擾、有求必應(yīng)”。如此走訪，才是企業(yè)所需要和樂見的。
(編輯： 吳嘉祺)
